Внедрение системы стратегического контроля

Внедренный и работающий на регулярной основе прагматичный («без излишеств») «бизнес-навигатор» для собственников и ТОР-менеджмента компании.

Действующая система стратегического управления компанией является незаменимым «бизнес-навигатором» в руках собственников и ТОП-менеджмента компании, позволяющим
быстро и обоснованно принимать долгосрочные управленческие решения.

Система стратегического управления строится на базе следующих инструментов:

  • Видение и система ограничителей – документ формирует понимаемый менеджерами и сотрудниками компании ее образ в будущем, с учетом ограничений владельцев бизнеса, так называемый мост между собственником и ТОП-менеджментом.

  • Стратегическая карта – документ объясняет логику достижения видения компании на основе крупноблочных стратегий с указанием приоритетов.

  • Детализированное Дерево целей – рабочий инструмент для четкой постановки целей компании с указанием ключевых индикаторов. На практике применяется для постановки целей Компании в привязке к конкретным подразделениям и ответственным.

  • Схема каскадирования индикаторов (KPI) – документ разъясняет логику достижения ключевых показателей деятельности компании, описывает математическую модель, стоящую за декомпозицией целевого показателя деятельности компании, выявляет наиболее весомые индикаторы и «стыкует» индикаторы достижения целей с показателями качества бизнес-процессов. На основании документа формируется механизм принятия решений по компенсации отклонений достижения целей и Бонус-калькуляторы сотрудников компании.

  • Бонус калькулятор – инструмент для построения честной, прозрачной и настраиваемой системы мотивации сотрудников, работающих на достижение общего результата.

  • Комплекс проектов класса А и В, поддерживаемых Проектным офисом, – формирование приоритетных «национальных» проектов реализации стратегии.

  • Комитет по стратегическому развитию – специальный орган для отслеживания траектории достижения поставленных целей и оперативного принятия решений по устранению выявленных отклонений.

По итогам внедрения системы стратегического управления компания-заказчик получает разработанную стратегию развития компании, внедренную систему мониторинга достижения ключевых показателей деятельности и построенную прозрачную систему мотивации сотрудников.

Получить детальную презентацию

СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ

ул. Дубининская, 57, Москва, Россия​​

E-mail: igor@shilo.expert

  • Black Vkontakte Icon
  • Black Facebook Icon
  • Black Twitter Icon
  • Black Instagram Icon
  • Black YouTube Icon

© 2023 Управленческий доктор