Внедрение системы стратегического контроля
Внедренный и работающий на регулярной основе прагматичный («без излишеств») «бизнес-навигатор» для собственников и ТОР-менеджмента компании.
Действующая система стратегического управления компанией является незаменимым «бизнес-навигатором» в руках собственников и ТОП-менеджмента компании, позволяющим
быстро и обоснованно принимать долгосрочные управленческие решения.
Система стратегического управления строится на базе следующих инструментов:
-
Видение и система ограничителей – документ формирует понимаемый менеджерами и сотрудниками компании ее образ в будущем, с учетом ограничений владельцев бизнеса, так называемый мост между собственником и ТОП-менеджментом.
-
Стратегическая карта – документ объясняет логику достижения видения компании на основе крупноблочных стратегий с указанием приоритетов.
-
Детализированное Дерево целей – рабочий инструмент для четкой постановки целей компании с указанием ключевых индикаторов. На практике применяется для постановки целей Компании в привязке к конкретным подразделениям и ответственным.
-
Схема каскадирования индикаторов (KPI) – документ разъясняет логику достижения ключевых показателей деятельности компании, описывает математическую модель, стоящую за декомпозицией целевого показателя деятельности компании, выявляет наиболее весомые индикаторы и «стыкует» индикаторы достижения целей с показателями качества бизнес-процессов. На основании документа формируется механизм принятия решений по компенсации отклонений достижения целей и Бонус-калькуляторы сотрудников компании.
-
Бонус калькулятор – инструмент для построения честной, прозрачной и настраиваемой системы мотивации сотрудников, работающих на достижение общего результата.
-
Комплекс проектов класса А и В, поддерживаемых Проектным офисом, – формирование приоритетных «национальных» проектов реализации стратегии.
-
Комитет по стратегическому развитию – специальный орган для отслеживания траектории достижения поставленных целей и оперативного принятия решений по устранению выявленных отклонений.
По итогам внедрения системы стратегического управления компания-заказчик получает разработанную стратегию развития компании, внедренную систему мониторинга достижения ключевых показателей деятельности и построенную прозрачную систему мотивации сотрудников.
Получить детальную презентацию
