СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ

ул. Дубининская, 57, Москва, Россия​​

E-mail: igor@shilo.expert

  • Black Vkontakte Icon
  • Black Facebook Icon
  • Black Twitter Icon
  • Black Instagram Icon
  • Black YouTube Icon

© 2023 Управленческий доктор

Внедрение комплекса бизнес-процессов как основы «машины по зарабатыванию денег».

Проектирование  и оптимизация модели бизнеса компании необходима для создания наглядной и понятной схемы работы предприятия. Спроектированная модель бизнеса идентифицирует процессы, необходимые для получения продукта, отвечающего требованиям внешнего и (или) внутреннего потребителя, и определяет исполнителей процессов.  Данный подход к оптимизации деятельности компании позволяет выделить полный комплекс бизнес-процессов, реализация которых приведет в соответствие текущее состояние бизнес-системы видению и системе ограничителей компании.

Проектирование бизнес-модели выявляет наличие в компании: дублирование процессов, отсутствие значимых с точки зрения цепочки добавленной стоимости (ЦДС) («Внедрена новая схема по зарабатыванию денег») процессов, несоответствие значимости функций квалификации их исполнителей, наличие перегруженных подразделений и должностей, недостатки системы коммуникаций.

Цель оптимизации бизнес-процессов – повышение результативности  и (или) эффективности деятельности компании и обеспечение прозрачной системы управления

 

Результатом комплекса работ по проектированию и оптимизации бизнес-процессов является:

  • Внедренная новая схема по зарабатыванию денег – цепочка добавленной стоимости (ЦДС), как инструмент, определяющий взаимосвязанный комплекс бизнес-процессов Компании (существующих и требующих проектирования и внедрения), создающий ценность от источников сырья до готового продукта (услуги) у потребителя.

  • Работающие руководящие документы, построенные по принципу разумной достаточности – разработаны и внедрены в регулярную деятельность документы, регламентирующие технологию достижения целей компании и реализацию регулярной деятельности.

  • Бонус калькуляторы в привязке к выходам бизнес-процессов – разработан и внедрен инструмент по мотивации персонала, обеспечивающий честную, прозрачную и понимаемую сотрудниками систему оплаты труда.

  •  

    Работающая система менеджмента качества – разработана и внедрена в регулярную деятельность система мониторинга, обеспечивающая получение продукта в соответствии с требованиями внутренних/ внешних потребителей.

  • Внедренная система управления процессными и технологическими инновациями – разработан и запущен в регулярную деятельность процесс разработки/анализа и внедрения инноваций, направленных на повышение результативности и (или) эффективности процессов компании.

Управление бизнес-процессами для TOP-менеджеров