Выявление главной стратегической проблемы компании и  формирование для ее решения двух типов проектов: «тушение пожаров»  и  «стратегическая оптимизация».

В основе методологии комплексной диагностики деятельности компании лежит системный подход, выделенный на основе мировой и отечественной практики консалтинга, как наиболее передовой способ проведение анализа объекта со сложной внутренней средой, функционирующего в условиях неопределенного и динамичного внешнего окружения.

Комплексная диагностика компании проводится по следующим направлениям:

Внутренняя среда:

  • Система целей;

  • Корпоративная культура и внешний
    образ компании;

  • Система менеджмента компании;

  • Система коммуникаций;

  • Персонал;

  • Структура компании.

 Внешняя среда:

  • Формирование Карт рынков;

  • Формирование TOWS матрицы;

  • Формирование стратегий
    поведения на рынке.

 

На основании результатов проведенной диагностики формируются два типа проектов:

  • Тушение пожаров – мероприятия, требующие немедленной реализации с целью вывода Компании из критической ситуации. Срок реализации мероприятий – до 6 месяцев

  • Стратегическая оптимизация – мероприятия, направленные на повышение результативности и эффективности компании в целом, осуществление резкого рывка в улучшении ключевых показателей деятельности. Срок реализации мероприятий – до 24 месяцев.

Управленческая диагностика

СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ

ул. Дубининская, 57, Москва, Россия​​

E-mail: igor@shilo.expert

  • Black Vkontakte Icon
  • Black Facebook Icon
  • Black Twitter Icon
  • Black Instagram Icon
  • Black YouTube Icon

© 2023 Управленческий доктор